述职报告

【精选】述职报告范文汇总九篇

在我们平凡的日常里，报告的使用频率呈上升趋势，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是小编精心整理的述职报告9篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

20xx年是电力有限公司不平凡的一年，一年来公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司20xx年的主要工作总结如下:

一、主要经济指标完成情况

二、我们的做法

1.严格成本管理，提高企业效益

20xx年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。

第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。

第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。

第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。

第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡;三是对于各部门的小型开支，例如:办公费、电话费，详细核算，制定指标，实行包干到各部门使用。

2.狠抓安全工作，确保安全局面

安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。

第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。第三，加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。

3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平

运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。

当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率98%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。

尊敬的各位领导、各位代表：

你们好！

站在这里，回顾三年来的工作，感慨很多。感到欣慰的是，我在院办室副主任这个岗位上，为医院的快速发展作出了一份贡献，较好地履行了自己的职责；但遗憾的是，由于自己的能力和水平所限，工作上还存在许多问题和不足。下面，把三年来的工作简要述职如下：

一、持续学习，提高素质，主动适应办公室工作要求

XX年，我从临床科室来到院办室工作，角色和职责发生了很大变化。在领导和同志们的热情帮助和大力支持下，我从头学起，从零做起，从新干起，积极协助院办室主任做好院办室的每一项工作，做到边干边学，在实践中历练，在历练中提高。一是向书本、报刊和网络学。读书、看报、上网已成为我获取知识和信息的三大法宝，记读书笔记、积累报刊资料、下载网上文件已成为我天天必做的功课。三年来，我越来越深切的体会到，知识和信息的更新是永无止境的，要做好办公室工作，首先要不停地学习、学习、再学习。二是向院领导学。在办公室工作,与领导接触的机会较多。三年来,院领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获良多。三是向同事们学。古人说,三人行必有我师。从不同角度看,包括在座各位的医院每位同事都是我的老师,无论是为人处事、治理经验，还是业务能力、写作水平，我都从中学到了很多，使自己的思想意识和工作水平取得了很大进步。

二、严 ……此处隐藏8532个字…… 只有进行大规模的矫正维修才 能彻底消除大车啃轨现象。

找到了原因之后下一步的工作就是实施整 改工作，此项维修需要多工种配合，又是高空作业，我精心制定了整 改维修方案，安排专人进行监护，请机动科相关技术人员现场进行指 导，按照整改计划，首先要将变形部分切割掉，然后进行校正，最后第 4 页 共 7 页在重新焊接，并安装对应的设备，由于准备工作到位，整改工作顺利 完成。75#天车整改后至今未出现任何异常。

三、 提出的合理化建议 车间厂区库所属天车属于露天作业，长期风吹日晒，该区域露天 门吊自投用以来就缺少防静电接地装置， 这对设备和操作人员来说都 存在着安全隐患，我查阅防静电设施的相关资料，设计出了一套防静 电接地方案，每个轨道采用 8 根 60mm 扁钢做接地到底，深入低下 1500mm 以上，并用扁钢与大车轨道焊接联通，实施后经过测试，达 到了预期的目的。

车间稻壳库西门是外部供应商车辆运送稻壳进出库房的大门， 由 于库房建造时未考虑到较大车辆、 较高堆放高度情况下车辆的进库情 况，大门的设计总体偏小，每次若稻壳到货车辆的堆放高度超过大门 时，库房工作人员不得不将车上稻壳先卸下一部分，直到车辆总高低 于大门时在行驶至库房内，致使卸车效率严重下降，工作人员劳动强 度增大，我经过细心观察，发现库房的建设结构允许对大门进行加宽 加高。为防止进出车辆碰撞对大门墙体造成损坏，大门拓宽加高后还 要进行钢架构加固，车间领导虽然同意了我的建议，但考虑到实施的 难度及安全问题，对施工难度仍感到担忧。经过仔细测算，我将整个 施工过程及用到的设备设施详尽的进行了上报， 由于钢结构的加固过 程汽车吊不便于作业，所以仍采用我发明的“横担法” ，即在大门门 宴上方打孔后，将扁钢传入，两端挂手动葫芦，将加固用槽钢顺利起 吊到大门门宴处进行了焊接。更换过程顺利完成。第 5 页 共 7 页四、 技术创新 粉料库单梁吊电动葫芦使用频繁加之长时间使用，磨损严重，已 不能达到天车的安全技术要求， 设备的正常运行存在着一定的安全隐 患。车间研究后决定进行更换，由于电动葫芦较重，人工吊装不能实 现，考虑使用汽车吊吊挂进行更换安装，但实际库房的高度及宽度不 允许汽车吊内部作业。由于该疑难问题的存在，更换电动葫芦的工作 暂时搁置了下来。但是粉料库的吊装工作量每天还在增加，如不及时 更换电动葫芦，势必要出问题。我多次到现场勘查、研究，和其他技 术人员讨论交流， 最终凭借我的技术知识及对我的工作责任心我仅用 了一天时间就研究出了“大梁横担法”顺利决绝了问题。

“大梁横 担法”就是在天车大梁上与大梁成水平 90°放置一个自制的扁钢， 扁钢两端打孔并各悬挂一台手拉葫芦，两台葫芦同时作业，将电动葫 芦平稳的起吊到天车的正下方，之后顺利进行更换工作。此法具有制 造成本低， 施工条件简单、 安全等特点， 得到了车间领导的充分肯定。

车间各仓库使用的吊装钢丝绳由维修班制作， 由于使用的大多是 废旧钢丝绳，钢丝绳硬度较大，钢丝绳上布满了油污，插值绳套时把 持困难，需要多人配合才能开展工作，且耗时较多，经过我仔细的分 析，我发现钢丝绳把持困难的主要原因有两个，一个是钢丝绳硬度较 大，不易弯曲，一个是钢丝绳上布满黄油，绳子滑溜，为此我根据工 作经验设计出了一个钢丝绳绳扣制作辅助工具， 即在槽钢上开孔并焊 上特制的卡扣， 有了这个辅助工具， 钢丝绳可以很方便的卡在槽钢上， 这样一来极大的提高了工作效率，插制一副绳套由原来的 30 分钟降第 6 页 共 7 页低到了 10 分钟。

五、 传、帮、带工作 班组一半以上都是新人，真正的掌握高技能的老师傅还在少数， 虽然青工们在学校里学习的专业知识较多， 但是在实践方面却能力有 限，工作效率低下，为了尽快让他们适应岗位工作的需要，作为一名 钳工高级技师，我加大了对传帮带力度，加紧对他们这方面的锻炼和 培训，使他们尽快的成长为一名合格的技术工人。我毫无保留地把自 己多年积累的技术和实践经验传授给青工， 注重理论知识的灌输和实 际操作技能的培训。由于传帮带方法得当，青工积极主动学习，刻苦 钻研实际操作技能。在工作中我与青工相互讨论，相互帮助，共同解 决疑难问题，极大的活跃了班组的“传、帮、带”氛围。经过长时间 的传帮带工作， ”不仅迅速提高了青年员工的自身业务能力和技术水 平，培养了青年员工的“实战”工作经验，而且增强了新、老员工的 情感交流，为打造一支高素质的员工队伍奠定了坚实的基础。

20xx年，钢铁行业的市场形势依然非常严峻，公司号召我们居 危思危，居危思进，作为一名钳工高级技术，维修班班长，我将继续 带领班组成员做好今年设备的维修、维护及修旧利废工作，争取在维 修效率上有更大的提高，维修技术上有更多的创新，传帮带上有更大 的进步，确保车间交付的各项任务顺利完成。

本人在20xx年下半年担任售后服务部负责人，售后服务部走到今天，离不开张总经理对我们的指导与信任，也离不开售后服务全体成员共同努力。接下来我通过人员培训，各岗位工作几个方面述职，并对20xx年清明作出工作计划。

20xx年售后服务重点改进了礼仪兵的服务质量，以"国旗班"标准对礼仪人员进行严格训练。采用了背"十"字架、绑沙袋、拉线定位等方式训练形体。独创永安礼仪步伐、手势，将礼仪服务细化为：迎灵礼仪、告别礼仪、送灵礼仪、安葬礼仪，礼仪服经过数次尝试最终也取得成功，经过一次次的改进，现在呈现在客户面前的礼仪服务显得更加的庄重、威严。礼仪队也成功完成了14场全免费葬的送灵、安葬礼仪。

6月，成立了室内工作室，部门成立视频制作小组，主要研究和制作告别视频，应用于告别礼仪当中，以及上传到永安大家庭纪念馆中供客户缅怀亲人。从最初单一的制作到现在可以熟悉制作，满足客户任何个性化的需求。

7月，进行了一次整墓区的墓位质量检查与维护，随后的几个月逐一每个墓区墓位质量、墓区质量进行针对性报修维护工作。10月份针对天主教区展开了全方面的墓区地面质量，墓位质量的检查、报修、复查、维护等工作。墓区维护工作常抓不懈，大大降低了客户投诉率也提高了工作效率，同时为明年清明做好充分的准备。

8月，接管了商品部工作，鲜花销售价格保证全市，不断增加鲜花品种及花艺造型，并实现网上订花业务。随后又根据大量客户的需求，引进了随葬品，与生产厂家*定制，为有需求的客户讲解随葬品的文化渊源。

11月，视频直播祭祀服务再一次修改，完成了视频直播服务的宣传视频、图片、文字的介绍，在2月份新网站上线后，将图片文字视频登陆新网站宣传，提供客户在线订购。

在人员方面，今年下半年，4位xx级毕业生加入，良好的形体与严格的训练使得礼仪队伍的档次得到提高。新员工的创新思维以及较强的动手能力，也让部门充满了浓厚的比学赶帮的学习氛围。在主管中培养了一名副经理作为经理的助手，明年部门准备再招聘一批礼仪人员，为人文纪念公园作人才储备。

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